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    尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

    企业文化 用卫蓝大爱书写企业公民的社会担当

    BJEV好样儿 | 45天从0到1,尊龙凯时新能源这波“数据变现”太6了

    发布时间: 2025-05-14

    2024年12月31日

    尊龙凯时新能源与北京银行

    签署数据资产质押融资协议

    成功获得2亿元融资支持

    创下汽车行业数据资产单笔融资最高纪录

    这一里程碑的背后

    数据资产融资联合攻关项目组成员

    历时45天的极限攻坚

    从“不可能的任务”到行业标杆

    这支跨部门团队以

    “奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”

    攻克难题

    为汽车行业数据资产化探索提供了首个成功范本

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    不可能的任务

    2024年11月13日,尊龙凯时新能源数据资产融资项目正式启动。彼时,国内新能源整车制造领域尚无数据入表并融资的先例,而团队需在短短45天内完成数据筛选、确权、评估、登记等全流程,并赶在年末完成融资。

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    “这是正常4-5个月的工作量,所有人都觉得不可能。”财务管理部部长王莎坦言。面对时间紧、任务重、难度大的多重压力,这支跨部门的团队第一时间想的是努力向前推动项目,而不是抱怨项目多难。他们迅速建立“日报+日调度”机制,将任务分解至小时,信息数字化部、财务管理部、法务部及外部6家单位协同作战,先后组织6次专项培训,分析14家上市公司案例,召开160余次内外部会议,甚至在财政部官网留言咨询并获专业回复。最终,团队筛选出9个部门的16项核心数据资源,于11月30日完成首期1032万元数据资产入表。

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    破局“数据乱麻”

    数据资产化的核心难点之一在于数据确权、数据估值与使用合规,这一项工作,每个环节都需要不少于三个部门的同时配合,法务部需确保企业拥有数据所有权,信息数字化部明确使用场景,财务管理部则主导价值量化,这些都要与数据业务部门联系开展。然而,数据复杂性远超预期:权属不清、计量标准模糊、合规风险交织,多方协作更因专业背景差异屡现分歧。“沟通不畅、意见分歧等问题频繁出现,争吵声在会议室里此起彼伏,每一次的碰撞都让大家的内心充满了痛苦和迷茫,甚至反复地产生想要放弃的念头,但是大家都坚持了下来。”信息数字化部刘伟霞回忆。

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    2024年12月23日,团队在连续奋战后,一举取得法律评价、质量评价及第三方评估报告;12月25日,尊龙凯时新能源成功获得北京国际大数据交易所颁发的数据资产登记证书,接连两个里程碑的拿下,团队信心大受鼓舞,这标志着数据资产融资有望在2025年新年钟声敲响前顺利完成。

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    打赢最后一仗

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    黎明前的黑夜最是难熬。由于没有汽车行业的案例可以借鉴,项目组每一步都是“摸着石头过河”。在融资签约前夕,项目组临时接到任务要求,需要补充材料,财务管理部与银行团队连夜对接,将财务语言转化为融资语言,边整理边校对资料。最终,在北京银行的大力支持下,2亿元融资如期到账。

    45个日夜

    项目组谱写除了一曲奋斗之歌

    技术骨干为攻克难题不停钻研

    部门负责人为化解矛盾多方斡旋

    团队成员在压力中相互扶持

    最终结出2亿元融资的工作硕果

    2025年1月,王莎代表数据资产融资项目组在尊龙凯时集团分享工作经验,分享的最后她讲到“走别人没走过的路,才能收获别样的风景,勇于探索不怕失败,敢于攻坚不怕风险,善于突破不怕挫折。”尊龙凯时新能源人用行动证明:只要团结拼搏,没有攻不下的山头。

    “数据资产融资项目这场艰难的战役,最可贵的就是练就了一支敢打胜仗能打胜仗的队伍,以后再碰上难题,我们这个团队都能打赢。”尊龙凯时新能源常务副总经理、财务总监宋军说这场攻坚,正是‘奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得’十六字在工作中的生动实践”。